Inleiding
In de definities van leiderschap vindt een verschuiving plaats van de nadruk op organisatie, delegeren en controle naar aandacht voor visie, groei, interactie en inspiratie. Het gaat in leiderschap altijd om de relatie tussen mensen en om wederzijdse invloed. Leiderschap gaat over activiteiten die mensen samen ondernemen. Over ambities die ze delen, doelen die ze willen realiseren en dromen die ze waar willen maken. Leiderschap gaat daarom ook over het geven van betekenis aan gebeurtenissen, het creëren van zin en het vieren van succes.
Het gaat om een samenspel tussen leiders en volgers. Goede leiders weten hoe ze moeten volgen en ze zetten zich ervoor in om volgers tot leiders te maken. De activiteiten en het samenspel zijn gericht op het behalen van resultaat. Leiderschap betekent ook het realiseren van verandering. De verandering wordt niet afgedwongen maar richt zich op het kwalificeren voor de toekomst. Het gaat om het behouden van de identiteit en dat wat waardevol is, én het vormgeven aan vernieuwing. Leiderschap gaat niet alleen over het beïnvloeden van de huidige situatie, maar juist ook over het voorbereiden van de organisatie op toekomstige ontwikkelingen.
Leiders weten daadwerkelijk anderen in beweging te zetten en te inspireren. Ze zijn authentiek en dragen een eigen visie uit. Bij voorkeur geeft een leider medewerkers vertrouwen door ze eigen verantwoordelijkheden en autonomie toe te kennen. Leiders vervullen een voorbeeldfunctie, zijn integer en dragen morele waarden uit.
Opzet
- Intake met iedere deelnemer
- Plenaire training van 2 dagen
- Persoonlijk eindgesprek
Programma:
2 dagen: 7 modules
1: Bouwstenen voor inspirerend leiderschap
- Koers bepalen
- Visie en missie
- Persoonlijk concept
- Vertrouwen
- SMS van de leider
- Inspiratiebronnen
2: Persoonlijk leiderschap
- Authenticiteit. Wie ben ik?
- Waar sta ik voor? Waar ga ik voor?
- Wat zijn mijn kwaliteiten?
- De BV-IK
- Persoonlijk ondernemingsplan
- Presteren onder druk
3: Leiderschapsstijlen
- Leiderschapsstijlen van Mc Quinn
- Wat is jouw persoonlijke stijl?
- Hoe functioneel is jouw stijl?
- Schakelen binnen de stijlen
4. Nieuw leiderschap
- Ontwikkelingen in leiderschap
- “Gooi het roer om”
- Provocerend leiderschap
5. Mijn presentatie als leider
- Communicatief meesterschap
- Persoonlijke communicatie
- Communicatiestijlen en gedragstypen
6. Leiderschap en veranderingen
- Modellen voor verandering
- Stappenplan voor effectieve verandering
- Omgaan met weerstand
7. Leider van het team
- Motiveren en inspireren
- Hoe gaan we met elkaar om?
- Normen en waarden in praktijk
Bij alle thema’s staat de praktijk van de deelnemers centraal.
Investering
€ 1.250,- p.p. excl. BTW
Dit is inclusief: de intake, plenaire training van 2 dagen en een persoonlijk eindgesprek.
De training wordt verzorgd op een mooie en inspirerende locatie, inclusief koffie, thee, een tussendoortje en een heerlijke lunch.
