Inleiding
Als u (net) leiding geeft of gaat geven aan een team of afdeling wilt u uw vaardigheden als leidinggevende ontwikkelen en kunnen toepassen. Hoe u dat doet? Uw medewerkers laten samenwerken, gemotiveerd houden, verschillende soorten gesprekken voeren, taken delegeren en medewerkers aanspreken. Dat vraagt om inzicht in uzelf en uw team. Tijdens deze training leert u uw professionele vaardigheden ontwikkelen om op inspirerende en effectieve wijze leiding te kunnen geven aan uw team, waardoor u met meer plezier en energie betere resultaten behaalt.
Voor wie is deze training bedoeld?
De training ‘praktisch leidinggeven’ is bedoeld voor leidinggevenden die het vak van leiding geven echt willen leren. Direct rendement:
1. U hebt een helder beeld van uw positie en rol ten opzichte van uw manager, ue medewerkers en collega’s.
2. U leert verschillende stijlen van leidinggeven.
3. U verkrijgt inzicht in uw houding, gedrag en vaardigheden als leidinggevende.
4. U leert hoe u in verschillende situaties gesprekken voert (onder andere teamoverleg, vergaderen, functionerings- en beoordelingsgesprekken).
5. U kent de principes van teamgericht leidinggeven.
6. U weet hoe u in staat bent de motivatie van uw medewerkers te vergroten.
7. U weet waar u goed in bent en wat u als leidinggevende wil bereiken
Programma
4 dagen: 14 modules
Dag 1:
Koers bepalen
- waar staan we?
- waar willen we naartoe?
- wat leidt ons af?
- wat hebben we nodig?
Visie en strategie
- missie en visie
- doelstellingen
- strategiewiel
- strategie=verandering
Managen
- wat is managen?
- managementstijlen
- persoonlijke stijl
- management vaardigheden
Persoonlijk leiderschap
- 7 eigenschappen
- kwaliteiten en valkuilen
- onderscheidend vermogen
- toegevoegde waarde
Dag 2:
De manager als coach
- het coachmodel
- coachend communiceren
- coachen van veranderingen
- zelfreflectie
Hoofdtaken
- prioriteiten
- taken en verantwoordelijkheden
- initiatief
- ondernemerschap
Persoonlijke effectiviteit
- timemanagement
- besluitvorming
- plannen/organiseren
- omgaan met werkdruk
Samenwerken
- interne communicatie
- succesfactoren voor teams
- samenwerken = samenwerken
- overlegstructuur
Dag 3
Communicatie
- feedback geven en ontvangen
- slecht nieuws gesprekken
- inzicht in eigen communicatie
- communicatieplan
Situationeel leidinggeven
- taakvolwassenheid
- sturing en ondersteuning
- instrueren, overtuigen
- overleggen, delegeren
Motiveren
- motivatieleer
- demotiveren van medewerkers
- behoeften van medewerkers
- binden en boeien
Dag 4
Delegeren
- waarom delegeren?
- voorwaarden en richtlijnen
- wat? aan wie?
- RGA
Omgaan met weerstand
- lastige medewerkers
- lastige praktijksituaties
- conflicthantering management
- assertiviteitsanalyse
De praktijk
- reflectie van effectief
- analyse van leiderschapsgedrag
- praktijksituaties
- actieplan
Praktische informatie
Duur van de training: 4 dagen
Locatie: Middelburg of Goes
Investering: €1.495,- p.p. excl. BTW dit is inclusief lunch en lesmaterialen
